どうもです！ 水野です。
本編の前に、今月のイベント情報であります。
まず、毎月好例となっております、自身力養成講座の
第13回が、5月22日に開催されます。
今回は、私のかみさんについてお話しさせて頂きます。
結婚後事業が失敗し、どん底に落ちたとき、夫婦関係も
サイアクとなっていましたが、そこから、どうやって
夫婦関係を修復していったか、つまびらかに語ります。
夫婦関係に限らず、身近な方との関係がおかしくなって
それをなんとかしたい、と思っている方は、きっと
参考になると思いますよ。
ということで、詳しくはこちらへ
http://m-stn.com/seminar/s20160522/
※残席あと１2席！
もうひとつ、前者後者勉強会であります。
自分と違うタイプの人同士が対話をし会っていくうちに、
自分の考え方や価値観があぶり出されてきて、他者を
理解すると共に，今まで気付かなかった自分も見えてくる、
非常に面白い勉強会です。
5月20日に続き、6月4日開催分も募集開始しました。
詳細はこちら
http://m-stn.com/seminar/bf/
※5月20日は残席あと5席！
6月4日は残席あと10席！
ということで本編を。
ビジネスにおいて、部下の能力を判断したり、
部下の仕事を評価をすることは、重要な仕事と
されています。
私としても、それについては、全く異論はありません。
しかし、実際のビジネスの現場を見ていると、部下の能力や仕事に
対し、判断や評価をしているように見えつつ、実は全く違ったことを
やっているというケースをしばしば見かけます。
では、判断でも評価でもなく、いったい何をやっているか、というと、
■ 部下を裁く
という事をやっているんですね。
裁くとは、英語ではジャッジといい、対象となる人を
善人か悪人か、正しい人か間違っている人かを判定する
ということです。
しかし、判断や評価というものは、本来ならば、
善悪や正誤という視点で下すものではありません。
部下の能力を鑑みたうえで、彼に何をさせ、何をさせないのかを
決めるのが判断。
ある指標に対して、どれくらいまで出来たのかを測るのが
評価。
ただそれだけのはなしであり、部下を裁いて、善悪正誤の
レッテルを貼ることではないんですよね。
にもかかわらず、かなりの数のリーダーが、部下を裁き、
部下に対して、裁きのレッテルを貼り付けてしまっています。
リーダーに、人を裁く権利は全くありません。
リーダーは、人を裁くのではなく、人を活かし、人を育てる
立場にあるのです。
だから、もしあなたがリーダーの立場にいるのならば、
普段の子なっている判断や評価の時に、
「あの部下はダメなヤツだ」
「この部下は間違っている」
などと裁いていないかどうか、是非振り返って見て下さいね。
裁いてばかりいるリーダーに、人はだれもついていきませんよ。
今日のメルマガはいかがでしたか？
良かったと思ったらクリックしてください。
→ http://clap.mag2.com/maedroutri?J20160517
※コメントも書けますので、もし良かったら感想、
または、質問やご相談などをぜひ聞かせて下さい。
質問やご相談は、メルマガ紙上でお答えさせて
頂きます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 各種サービス・教材・セミナーのお知らせ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 個人セッションにご興味ある方はこちらへ
http://soulmission.jp/menu/session
● 継続セッションの無料相談面談始めました
詳しくはこちらへ
http://www.mizunohiroshi.com/archives/1899427.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 香港で公開ワークショップを行います！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今年の初めにも、香港で講演をさせて頂きましたが、
その時に招待して下さった、インテリジェンスＳＭＣ
コンサルティング様の主催で、１日の公開ワークショップを
開催する事となりました。
今回は、ＳＭＣ様の会員企業の方以外でも参加できます。
香港在住の経営者またはマネジメント層の方で
私のワークショップにご興味ありましたら、
是非いらしてください。
詳細とお申し込みは、こちらをご覧下さい。
http://www.smcltd.com.hk/consult/seminarDetial.asp?id=310
※ お申し込み時に「水野の紹介」と書いて頂けましたら、
特別価格にて受講できます！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 自己紹介も兼ねて書いた、過去のバックナンバーのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社会人になってから、独立するまでの私の足跡を
『私のサラリーマン物語』にまとめました。
→ http://www.mizunohiroshi.com/archives/1264594.html
また、独立し他ものの、最初の事業に失敗し、そこからはい上がったのち、
紆余曲折をしてきた人生を、『私の成長物語』としてまとめてみました。
→ http://www.mizunohiroshi.com/archives/935139.html
２０１２年に起きた、自分の人生にとっての大きな転機となった
２日間の出来事を綴った「独白シリーズ」はこちらです。
人生に行き詰まっている人には、励みになるかも。
→ http://www.mizunohiroshi.com/archives/1832670.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 編集後記
───────────────────────────────────
くだらなさがたたみかけてくるパターン。結構好きなの、こういうの。
61 ドレミファ名無シド sage 2016/05/14(土) 19:48:37.60 ID:wiaTyTm0
冬でも薄着にすれば健康増進にもなって
一石二鳥かと思いきや
三寒四温の気温差で体調を崩し
五臓六腑がガタガタになり
七転八倒の苦しみ
本編の前に、今月のイベント情報であります。
まず、毎月好例となっております、自身力養成講座の
第13回が、5月22日に開催されます。
今回は、私のかみさんについてお話しさせて頂きます。
結婚後事業が失敗し、どん底に落ちたとき、夫婦関係も
サイアクとなっていましたが、そこから、どうやって
夫婦関係を修復していったか、つまびらかに語ります。
夫婦関係に限らず、身近な方との関係がおかしくなって
それをなんとかしたい、と思っている方は、きっと
参考になると思いますよ。
ということで、詳しくはこちらへ
http://m-stn.com/seminar/s20160522/
※残席あと１2席！
もうひとつ、前者後者勉強会であります。
自分と違うタイプの人同士が対話をし会っていくうちに、
自分の考え方や価値観があぶり出されてきて、他者を
理解すると共に，今まで気付かなかった自分も見えてくる、
非常に面白い勉強会です。
5月20日に続き、6月4日開催分も募集開始しました。
詳細はこちら
http://m-stn.com/seminar/bf/
※5月20日は残席あと5席！
6月4日は残席あと10席！
ということで本編を。
ビジネスにおいて、部下の能力を判断したり、
部下の仕事を評価をすることは、重要な仕事と
されています。
私としても、それについては、全く異論はありません。
しかし、実際のビジネスの現場を見ていると、部下の能力や仕事に
対し、判断や評価をしているように見えつつ、実は全く違ったことを
やっているというケースをしばしば見かけます。
では、判断でも評価でもなく、いったい何をやっているか、というと、
■ 部下を裁く
という事をやっているんですね。
裁くとは、英語ではジャッジといい、対象となる人を
善人か悪人か、正しい人か間違っている人かを判定する
ということです。
しかし、判断や評価というものは、本来ならば、
善悪や正誤という視点で下すものではありません。
部下の能力を鑑みたうえで、彼に何をさせ、何をさせないのかを
決めるのが判断。
ある指標に対して、どれくらいまで出来たのかを測るのが
評価。
ただそれだけのはなしであり、部下を裁いて、善悪正誤の
レッテルを貼ることではないんですよね。
にもかかわらず、かなりの数のリーダーが、部下を裁き、
部下に対して、裁きのレッテルを貼り付けてしまっています。
リーダーに、人を裁く権利は全くありません。
リーダーは、人を裁くのではなく、人を活かし、人を育てる
立場にあるのです。
だから、もしあなたがリーダーの立場にいるのならば、
普段の子なっている判断や評価の時に、
「あの部下はダメなヤツだ」
「この部下は間違っている」
などと裁いていないかどうか、是非振り返って見て下さいね。
裁いてばかりいるリーダーに、人はだれもついていきませんよ。
今日のメルマガはいかがでしたか？
良かったと思ったらクリックしてください。
→ http://clap.mag2.com/maedroutri?J20160517
※コメントも書けますので、もし良かったら感想、
または、質問やご相談などをぜひ聞かせて下さい。
質問やご相談は、メルマガ紙上でお答えさせて
頂きます。
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詳しくはこちらへ
http://www.mizunohiroshi.com/archives/1899427.html
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今年の初めにも、香港で講演をさせて頂きましたが、
その時に招待して下さった、インテリジェンスＳＭＣ
コンサルティング様の主催で、１日の公開ワークショップを
開催する事となりました。
今回は、ＳＭＣ様の会員企業の方以外でも参加できます。
香港在住の経営者またはマネジメント層の方で
私のワークショップにご興味ありましたら、
是非いらしてください。
詳細とお申し込みは、こちらをご覧下さい。
http://www.smcltd.com.hk/consult/seminarDetial.asp?id=310
※ お申し込み時に「水野の紹介」と書いて頂けましたら、
特別価格にて受講できます！
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社会人になってから、独立するまでの私の足跡を
『私のサラリーマン物語』にまとめました。
→ http://www.mizunohiroshi.com/archives/1264594.html
また、独立し他ものの、最初の事業に失敗し、そこからはい上がったのち、
紆余曲折をしてきた人生を、『私の成長物語』としてまとめてみました。
→ http://www.mizunohiroshi.com/archives/935139.html
２０１２年に起きた、自分の人生にとっての大きな転機となった
２日間の出来事を綴った「独白シリーズ」はこちらです。
人生に行き詰まっている人には、励みになるかも。
→ http://www.mizunohiroshi.com/archives/1832670.html
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● 編集後記
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くだらなさがたたみかけてくるパターン。結構好きなの、こういうの。
61 ドレミファ名無シド sage 2016/05/14(土) 19:48:37.60 ID:wiaTyTm0
冬でも薄着にすれば健康増進にもなって
一石二鳥かと思いきや
三寒四温の気温差で体調を崩し
五臓六腑がガタガタになり
七転八倒の苦しみ
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