おはようございます！ 水野です。
毎月開催しています、自身力養成講座ですが、
1月の講座の準備が出来ましたのでご案内させて頂きます。
第33回 本当に役に立つ目標の立て方2018
〜やる気が生まれ1年が充実する目標作りの秘訣〜
時間は、14:00〜17:00（延長の可能性有り）、場所は、
東京都池袋駅周辺（お申込者には別途お知らせします）です。
詳細及びお申込はこちらからお願いします。
http://m-stn.com/seminar/ownforce/s20180128/
さて、本題へ。
報連相、という言葉、ご存じですよね。
報告、連絡、相談。
新入社員のときには、必ず教えられる言葉のひとつ
といっても良いでしょう。
しかし、入社時に必ず教えられている報告・連絡・相談が
上手く出来ないと言う新入社員は結構いるようで。
というよりも、新入社員だけでなく、若手も中堅も、
報連相が出来ない人は少なくないようです。
リーダー研修なども、この手の話はよく出て来ます。曰く、
うちの部下は、何度きちんと報連相をしろ、と言っても、
きちんとしてくれなくて困っているが、なんとかなら無い
ものか、と。
しかし、そういうリーダーは、実はこの報連相というものの
本当の意味を理解していないのです。
そもそも、この言葉を世に広めたのは、1982年、当時、山種証券の
社長であった山��富治が、社内キャンペーンで行ったもので、
その後『ほうれんそうが会社を強くする』という著書を上梓し、
それがベストセラーとなって広まっていったことで世間に
知られるようになったとのこと。
ただ、その著者で、山��氏は、
「部下は上司に報連相すべし」
と書いてあったわけではないそうです。
そうではなく、嫌な話や決して喜ばしくないようなネガティブな
情報も、きちんと共有でき、改善していけるような、風通しの
良い職場環境を作るための手段として、報連相を勧めていた
そうです。
つまり、部下に対して、やれ、と命じるものではなく、部下たちが
報連相を自由に気軽に出来るような、風通しの良い環境作りを、
上司であるあなたがやりなさいね、という話なんですよね。
それがいつしか、「部下は上司にきちんと報連相すべし」という
考え方に変わってしまい、それが広まってしまったようです。
なので、多くのリーダーが勘違いするのは仕方の無いこと
かもしれません。
だから、もしあなたが、動揺の勘違いをしていたとしたら、
部下が報連相をしてこない、というのはつまり、部下のせい
というよりも、
★ 部下に報連相をさせづらい環境のせい
と考え、部下をなじったり叱ったりするだけでなく、報連相しやすい
環境作りをするのが、リーダーの努めなのだ、と、考え方を変えて
下さいね。
そして、あなたの職場が、報連相をしやすい環境となっているかどうか、
今一度振り返ってみて下さい。
例えばあなたが、いつも難しい顔をしながらデスクに座っていたり、
不機嫌そうな姿を見せていたら、果たして部下は、報連相しやすい
環境と言えるでしょうか？
また、あなたが、部下の報連相を聞くとき、常にジャッジの姿勢で
部下と向かい合い、ろくに話も聞かぬうちにかぶせるように言葉を
返したら、果たして部下は、報連相しやすい環境だと思えるでしょうか？
特に、リーダーであるあなたが、相手の話をきちんと受け入れて
聞こうとする姿勢がないと、いくら表向きは報連相をしやすい
環境を作ったとしても、あなたのその醸し出すオーラを感じて、
報連相をする気持ちを萎えさせているかもしれませんよ。
お気を付けあれ。
■□■□■□■□■□ 今日のひと言 ■□■□■□■□■□
報連相は 部下にさせる ものじゃなく
それを出来る 環境を 部下に作って あげるもの
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
今日のメルマガはいかがでしたか？
良かったと思ったらクリックしてください。
→ http://clap.mag2.com/maedroutri?J20180110
※コメントも書けますので、もし良かったら感想、
または、質問やご相談などをぜひ聞かせて下さい。
質問やご相談は、メルマガ紙上でお答えさせて
頂きます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 各種サービス・教材・セミナーのお知らせ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●毎月開催されている自身力養成講座の詳細とご案内はこちらへ
http://m-stn.com/seminar/ownforce/
● 個人セッションにご興味ある方はこちらへ
http://soulmission.jp/menu/session
● 継続セッションの無料相談面談始めました
詳しくはこちらへ
http://www.mizunohiroshi.com/archives/1899427.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 自己紹介も兼ねて書いた、過去のバックナンバーのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社会人になってから、独立するまでの私の足跡を
『私のサラリーマン物語』にまとめました。
→ http://www.mizunohiroshi.com/archives/1264594.html
また、独立したものの、最初の事業に失敗し、そこからはい上がったのち、
紆余曲折をしてきた人生を、『私の成長物語』としてまとめてみました。
→ http://www.mizunohiroshi.com/archives/935139.html
２０１２年に起きた、自分の人生にとっての大きな転機となった
２日間の出来事を綴った「独白シリーズ」はこちらです。
人生に行き詰まっている人には、励みになるかも。
→ http://www.mizunohiroshi.com/archives/1832670.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 編集後記
───────────────────────────────────
これは短くて破壊力のある話！
422 おさかなくわえた名無しさん sage
2017/12/25(月) 09:18:40.54 ID:TRaSWajh
>>421
電話で注文して「田中英二、英語の英に数字の二です」
と説明したら「田中A2」で届いたわ
毎月開催しています、自身力養成講座ですが、
1月の講座の準備が出来ましたのでご案内させて頂きます。
第33回 本当に役に立つ目標の立て方2018
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東京都池袋駅周辺（お申込者には別途お知らせします）です。
詳細及びお申込はこちらからお願いします。
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さて、本題へ。
報連相、という言葉、ご存じですよね。
報告、連絡、相談。
新入社員のときには、必ず教えられる言葉のひとつ
といっても良いでしょう。
しかし、入社時に必ず教えられている報告・連絡・相談が
上手く出来ないと言う新入社員は結構いるようで。
というよりも、新入社員だけでなく、若手も中堅も、
報連相が出来ない人は少なくないようです。
リーダー研修なども、この手の話はよく出て来ます。曰く、
うちの部下は、何度きちんと報連相をしろ、と言っても、
きちんとしてくれなくて困っているが、なんとかなら無い
ものか、と。
しかし、そういうリーダーは、実はこの報連相というものの
本当の意味を理解していないのです。
そもそも、この言葉を世に広めたのは、1982年、当時、山種証券の
社長であった山��富治が、社内キャンペーンで行ったもので、
その後『ほうれんそうが会社を強くする』という著書を上梓し、
それがベストセラーとなって広まっていったことで世間に
知られるようになったとのこと。
ただ、その著者で、山��氏は、
「部下は上司に報連相すべし」
と書いてあったわけではないそうです。
そうではなく、嫌な話や決して喜ばしくないようなネガティブな
情報も、きちんと共有でき、改善していけるような、風通しの
良い職場環境を作るための手段として、報連相を勧めていた
そうです。
つまり、部下に対して、やれ、と命じるものではなく、部下たちが
報連相を自由に気軽に出来るような、風通しの良い環境作りを、
上司であるあなたがやりなさいね、という話なんですよね。
それがいつしか、「部下は上司にきちんと報連相すべし」という
考え方に変わってしまい、それが広まってしまったようです。
なので、多くのリーダーが勘違いするのは仕方の無いこと
かもしれません。
だから、もしあなたが、動揺の勘違いをしていたとしたら、
部下が報連相をしてこない、というのはつまり、部下のせい
というよりも、
★ 部下に報連相をさせづらい環境のせい
と考え、部下をなじったり叱ったりするだけでなく、報連相しやすい
環境作りをするのが、リーダーの努めなのだ、と、考え方を変えて
下さいね。
そして、あなたの職場が、報連相をしやすい環境となっているかどうか、
今一度振り返ってみて下さい。
例えばあなたが、いつも難しい顔をしながらデスクに座っていたり、
不機嫌そうな姿を見せていたら、果たして部下は、報連相しやすい
環境と言えるでしょうか？
また、あなたが、部下の報連相を聞くとき、常にジャッジの姿勢で
部下と向かい合い、ろくに話も聞かぬうちにかぶせるように言葉を
返したら、果たして部下は、報連相しやすい環境だと思えるでしょうか？
特に、リーダーであるあなたが、相手の話をきちんと受け入れて
聞こうとする姿勢がないと、いくら表向きは報連相をしやすい
環境を作ったとしても、あなたのその醸し出すオーラを感じて、
報連相をする気持ちを萎えさせているかもしれませんよ。
お気を付けあれ。
■□■□■□■□■□ 今日のひと言 ■□■□■□■□■□
報連相は 部下にさせる ものじゃなく
それを出来る 環境を 部下に作って あげるもの
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
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また、独立したものの、最初の事業に失敗し、そこからはい上がったのち、
紆余曲折をしてきた人生を、『私の成長物語』としてまとめてみました。
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422 おさかなくわえた名無しさん sage
2017/12/25(月) 09:18:40.54 ID:TRaSWajh
>>421
電話で注文して「田中英二、英語の英に数字の二です」
と説明したら「田中A2」で届いたわ
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